產(chǎn)品是核心,品牌是靈魂


這就是印刷設(shè)計(jì)對(duì)品牌的思考！

隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化,市場競爭日益激烈,當(dāng)同類產(chǎn)品增多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)竟?fàn)?/span>,因此也就產(chǎn)生營銷的概念。初期的營銷是靠技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新來贏得用戶,后來是質(zhì)量領(lǐng)先服務(wù)上乘,現(xiàn)正在逐步進(jìn)入品牌竟?fàn)庪A段。

品牌一詞,廣泛存在于現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)和人們生活的方方面面。一般意義上,品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì),或者是它們的組合,其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。從企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的角度來看,品牌是通過以上這些要素及一系列市場活動(dòng)表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成的一種形象認(rèn)知度、感覺、品質(zhì)認(rèn)知以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,總體來講它屬于一種無形資產(chǎn)。國際上,無形價(jià)值的多寡越來越成為衡量企業(yè)價(jià)值的砝碼,品牌則是企業(yè)提升無形價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,產(chǎn)品是核心,品牌則是靈魂。

當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)由價(jià)格、質(zhì)量層次的競爭和規(guī)模層次的競爭發(fā)展到品牌層次的竟?fàn)?/span>市場已經(jīng)進(jìn)入了品牌時(shí)代,擁有品牌就擁有市場,品牌將是企業(yè)在激烈瓷爭中提高經(jīng)營效益和維持生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。美國廣告專家利維·萊特有一句名言:“未來的營銷,是品牌的戰(zhàn)爭,以品牌互爭長短的竟?fàn)?span style="font-family:Calibri;">,擁有市場比擁有工廠重要得多,而擁有市場的唯一途徑便是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。”管理大師彼德·德魯克說得更是絕對(duì):“21世紀(jì)的組織只有依靠品牌競爭了,因?yàn)槌酥馑鼈円粺o所有。”兩位大師說明的都是同一個(gè)道理:品牌是企業(yè)決勝竟?fàn)幍年P(guān)鍵因素,品牌竟?fàn)幍臅r(shí)代已經(jīng)來臨。因此,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造強(qiáng)勢(shì)品牌是各行業(yè)、各企業(yè)的首要任務(wù)

品牌是體現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的根本,是保證公司利潤的重要源泉,能夠體現(xiàn)自己和竟?fàn)帉?duì)手的不同。品牌體驗(yàn)最終要落實(shí)到顧客體驗(yàn)上,消費(fèi)者喜歡去星巴克喝咖啡,就是因?yàn)樗o消費(fèi)者種體驗(yàn)、一種經(jīng)歷,這種經(jīng)歷是在其他地方喝咖啡經(jīng)歷不到的,這就是為什么星巴克咖啡賣得貴的原因。蘋果公司與其他公司的區(qū)別之一,就在于它總能制造出用戶從未夢(mèng)想過的東西如果一個(gè)品牌要獲得成功,就必須創(chuàng)造這樣的體驗(yàn)

品牌能夠成為一個(gè)國家的象征,因?yàn)樗从沉诉@個(gè)國家的獨(dú)特之處,并給國民帶來尊嚴(yán)和自信,如奔馳代表了德國的杰出工程技術(shù),豐田反映了日本的精致與高科技等。國外通常是先有品牌,再有企業(yè),而我國通常是先有企業(yè),再建立品牌,而且過去我國的企業(yè)通常注重的是技術(shù)和產(chǎn)量,而不注重對(duì)品牌的創(chuàng)建和管理,但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,自有品牌缺失的問題越來越成為影響我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸。曾經(jīng)是“亞洲四小龍”之首的我國臺(tái)灣地區(qū)的T業(yè)的發(fā)展可以說是一個(gè)很好的例子。我國臺(tái)灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過去取得了很大的成功,而其成功的模式很簡單一一找到一個(gè)產(chǎn)品、以更低的成本制造出來、尋獲大筆訂單,然后再尋找另個(gè)產(chǎn)品重復(fù)這個(gè)過程。

但是,當(dāng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品逐漸成為普通廉價(jià)商品時(shí),以走低成本跟隨者路線為特長的臺(tái)灣T企業(yè)在制造成本控制上的優(yōu)勢(shì)不再明顯。而長期代工傳統(tǒng)影響了臺(tái)灣品牌的設(shè)計(jì)思維,仍然在用性價(jià)比的思維來創(chuàng)建品牌,甚至是創(chuàng)新產(chǎn)品,這直接導(dǎo)致了其在產(chǎn)業(yè)變革時(shí)無力應(yīng)對(duì),創(chuàng)新能力停滯。繼硬件之后,我國臺(tái)灣的企業(yè)連番錯(cuò)過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動(dòng)革命。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上不如我國大陸盤子大,缺乏戰(zhàn)略積累;而在品牌建立產(chǎn)品創(chuàng)新的能力上,又不如蘋果、三星等海外企業(yè),可以說陷入了既規(guī)模不足又創(chuàng)新乏力“高不成低不就”的尷尬境地,科技品牌集體陷入困境。有鑒于此,在過去十年中,代工出身的臺(tái)灣I企業(yè)意識(shí)到自身短板,紛紛自立品牌,與曾經(jīng)的代工客戶展開竟?fàn)?span style="font-family:Calibri;">,以HTC、宏基、華碩為代表的臺(tái)灣消費(fèi)電子品牌依靠驚艷的創(chuàng)新成為業(yè)內(nèi)佼佼者。

隨著中國企業(yè)水平的不斷進(jìn)步,中國企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到品牌的重要價(jià)值,認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造和設(shè)計(jì)對(duì)于培育品牌的重要作用我們國家擁有五千年的文化力量,有很多獨(dú)特優(yōu)秀的地方,具備培養(yǎng)世界級(jí)著名品牌的土壤向品牌先進(jìn)國家學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),有利于我們更快更好地培育發(fā)展自己的品牌。

 
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